一元复始山河美，万象更新锦绣春。

2月6日，集团公司召开聚焦“项目为王”，雷厉风行抓落实----2023年工作动员大会，参加会议的有集团公司、平阴公司、济南公司机关全体人员，项目班子主要管理人员、下属子公司负责人，共计120余人。

本次会议的中心思想是：1、统一思想，铆足干劲；2、明确目标责任，分秒必争抓落实；3、持续推进直营管理，解决联营存在的漏洞与不足；4严抓成本，充分利用好信息化。站在继往开来的新起点上，希望全体铸诚人以全新的姿态规划好自己的蓝图，紧跟集团发展的步伐。

一、 董事长张绪才同志做动员报告

      张总的动员报告主要集中在回顾2022年工作、分析影响公司发展的薄弱环节、部署2023年工作任务。

    ◆◆回顾2022年工作

国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展急需转型的需求，加上市场后劲乏力、公司应收账款过多、现金流不足的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。公司承揽工程中标数少且中标工程规模偏小、产值持续下降，直接影响了年度目标的顺利实现。

但集团公司全体员工紧密团结在领导班子周围，“认清形势寻机遇、坚定信心破难题”，平阴公司直营管理模式初现成效、完成了几个应急工程；济南公司稳定发展，遗留问题逐渐解决等等，这些保证了集团2022年度的成效，确保了公司在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

    ◆◆制约公司发展的薄弱环节

近几年，集团公司为适应市场变化也在不断转型升级，为了今后稳定、可持续的发展，我们要看到当前制约公司发展的薄弱环节，针对性的解决问题。

    他指出集团发展的薄弱环节，一执行力度需要切实加强；二组织机构要强化；三缺乏主人翁意识、思想松懈；四人才缺乏、证件不足。

    ◆◆吹响2023冲锋号

2023年，建筑业变局已至、奋楫者先。

三年疫情已经结束，我们要看准国家的“风向标”，把握行业复苏的“黄金期”。建筑业是国民支柱产业，未来几年的主基调仍然是加强基建项目统筹谋划，政府支出由城投平台向专项债分担，“肥瘦搭配”打包成的“项目群”大型化、综合化趋势显现，新能源、绿色建筑、国际工程持续创造新机遇。

2023年，集团公司坚持行稳致远发展基调，坚定不移走高质量发展之路。对外想法设法承揽工程，对内狠抓项目管理。“抓管理就是抓发展、谋项目就是谋未来”，项目是公司实现经济效益的有效载体，狠抓项目管理是公司下一步工作的导向，我们要充分认识到，只有向管理要效益才是突破目前公司发展瓶颈的唯一捷径。

他要求，要做好以下六方面工作。一、工程承揽多领域、多条腿、多模式。二、直营管理规范、优化、固化。三、成本控制实施流程化管理。四、绿色施工、科技创新不断寻求突破。五、全员素质提升，适应信息化管理。六、子公司优胜劣汰。

二、交流发言

直营项目经理代表武传雷

上图为直营项目经理代表武传雷

     上图为联营项目管理人员代表徐全才

      三、总结部署动员

党总支副书记、副总经理谢国琦同志总结会议精神，并对重点工作做进一步安排。

敢字为先，干字当头

凝心聚力，奋楫杨帆

为铸诚集团再创新的辉煌